为了进一步理清工作思路，正视存在的问题和差距，确保在全年绩效考核中取得优异成绩。8月25日下午，横县人民法院召开绩效管理工作座谈会。该院班子、中层部门负责人及绩效管理办公室相关人员参加了会议。

　　会上，各中层部门简要汇报1-8月完成工作情况并提出下步工作思路。分管副院长结合分管部门完成绩效情况，认为还存在发展不平衡、部分指标偏低等问题，同时通报全院今年以来绩效综合指标运行情况和各类案件指标在全市法院的排位情况，查找分析绩效管理工作中存在的问题和原因，对尚有较大提升空间的绩效指标进行了深入细致的分析。与会人员就绩效考评工作进行热烈讨论，并提出了一些有针对性的可行性意见。

　　该院党组书记、院长王柏映对会议进行小结，肯定全院今年以来完成工作情况，同时指出绩效管理不足之处，并代表院党组向全体干警提出要求：

　　一是要有全局观念，树立法院工作一盘棋的意识。各部门之间要明确分工，落实责任，同时要互相配合，密切协作，整体推进，共同保证全年目标任务完成；

　　二是要有创新意识。要在推进绩效管理创新方面有突破，通过强化创新意识和效率意识，深入开展“管理机制创新年”活动，助推绩效管理工作再上新台阶；

　　三是要把握重点。要全面分析工作中的优势和不足，重点围绕绩效考评指标抓落实，将收结案率、结案均衡率、陪审率、上诉率、调撤率、发回重审率等各项案件指标进一步量化、细化，对照各项指标进行分析，制定切实可行的工作措施，做到创亮点、补缺点、解难点，保证各项工作全面推进；

　　四是要加强领导。院长为全院绩效管理工作的第一责任人，要全面加强对绩效管理的组织领导和协调工作，及时了解上下情况，掌握绩效的各种工作信息和进展情况。各分管领导和责任单位要对所负责的绩效考评情况进行全面汇报，逐月汇总和比对，为年终绩效考核取得优异成绩打下坚实基础；

　　五是要加强信息及新闻宣传工作，及时善于总结工作中的亮点和经验，为审判、执行等各项工作营造良好的社会环境；

　　六是要加强队伍建设，打造“学习型法院、智慧型法官和创新型法院”，进一步规范司法行为，树立新时期人民法院和法官的良好形象。